Residentieel Seminarie: Als leidinggevende werken aan een cultuur van openheid & samenwerking

• Hoe kan je als leidinggevende meer openheid creëren en meer verbinding krijgen met je teamleden?
• Hoe kan je meer uit de gesprekken halen? Welke technieken zijn er om zo adequaat en snel mogelijk te dealen met lastige situaties?
• Welke interventiestijlen zijn er om je team aan te sturen?
• Hoe kan je ervoor zorgen dat de doelstellingen gedragen worden door jouw team en zo gerealiseerd worden?

Programma

Met al deze vragen gaan we aan de slag. Gedurende deze 2 opleidingsdagen gaan we kijken naar

• jouw communicatie-en interventiestijl als leidinggevende;
• naar de dynamiek die er is tussen jou en jouw team en jouw team onderling;
• naar manieren hoe je deze dynamiek positief kan ombuigen.

 De training gaat over communicatie- en interventiestijlen, de structuur en opbouw van gesprekken en wat jou belemmert als leidinggevende.

• Hoe kan je als leidinggevende ervoor zorgen dat de doelstellingen gedragen worden door het hele team en dat ze ook gerealiseerd worden?
• Hoe kan je op een eenvoudige manier eventuele belemmerende gedachten van de teamleden wegnemen die nu geen bijdrage leveren aan resultaten en samenwerking?
• Hoe kan je ervoor zorgen dat teamleden hun zorgen, ideeën en gedachten makkelijker uiten?
• Hoe kan je als leidinggevende een sfeer en cultuur creëren waarin de teamleden zich vrij voelen zich te uiten?

Werkvormen

Tijdens de workshop werk je regelmatig rond opdrachten in kleine groepjes van 2 tot 4 personen. Je gaat concreet aan de slag met jouw eigen situatie waardoor je naar huis gaat met heel wat inzichten en praktische tools om direct toe te passen in de dagelijkse praktijk.

Doelstellingen

Na de workshop zal je kennis hebben van:

• communicatiestijlen;
• model van communicatie: open communicatie;
• vraagtechnieken: inventarisatie van behoeften;
• luisteren en ‘er zijn’ voor mensen;
• omgaan met stress en onder druk gezet voelen;
• toepassen van een duidelijke doel en gespreksstructuur.

Begeleiding

Danny van der Linden, traint al ruim 10 jaar groepen rond bewustwording en energie. In zijn 11 jaar bij Unilever heeft hij in zijn managementfunctie veel ervaring opgedaan bij het leiden van grote teams en het persoonlijk coachen van mensen. Door de focus continu te richten op ‘bewust zijn’, heeft hij zijn eigen loopbaan als minder stressvol ervaren.

Opties