Residentieel seminarie: Als leidinggevende werken aan een cultuur van openheid & samenwerking (Vervolg)

In het vervolgseminarie gaan we verdiepen op het theoretisch kader, nieuw theoretisch kader toepassen, wederom praktische casuïstiek behandelen, praktische huidige thema's als vitaliteit medewerkers bespreken zodat u een volgende stap in een uw rol als leidinggevende kunt zetten. Tenslotte gaan we kort dingen uit het eerdere seminarie terug laten komen die mogelijk zijn weggezakt om deze verder eigen te maken.

Doelstellingen

Theoretisch kader (behandeld in 2019) opfrissen en opnieuw toepassen.
Nieuwe oefeningen rondom dit kader
Stilstaan bij de cultuur van openheid en samenwerking in deze periode
Nieuwe situaties die u als leidinggevende in de praktijk ervaart, trainen
Nieuwe theorie en kader aanleren rondom interventiestijlen, communicatie vanuit hoofd vs gevoel en neerzetten van grenzen
Theoretisch kader rondom vitaliteit van medewerkers
Hoe om te gaan met vitaliteit in uw teams in deze periode?

Begeleiding

Danny is al ruim 10 jaar bezig met bewustwording en energie. Tijdens zijn senior management rollen bij grote multinationals Procter & Gamble, Mars, Sara Lee en Unilever raakte hij enorm gepassioneerd door gedrag van mensen en waarom mensen dingen doen die ze doen. Ruim 10 jaar geleden is hij gestart om diverse opleidingen in België en Nederland te volgen om zich te verdiepen in energie en hoe mensen door bewust te zijn dingen kunnen veranderen.

Opties