Residentieel seminarie 2: Een integraal en kwaliteitsvol personeelsbeleid voeren met het oog op de noden van je team: betrokken coachen, opvolgen en bijsturen, hoe pak je dit aan?

Welke directeur droomt er niet van om te werken met gemotiveerde, gedreven en betrokken personeelsleden? Hoe heerlijk is het als jouw personeelsteam eensgezind en blijgezind de gemeenschappelijke doelen kent, de grenzen bewaakt en afspraken nakomt?

Om deze droom te verwezenlijken is de uitbouw van een gedegen personeelsbeleid het fundament.

Motiveren, ondersteunen, coachen, evalueren,… van zowel starters als oude rotten in het vak, van gedreven medewerkers tot zij die een extra zetje nodig hebben. Formeel of informeel? Met of zonder verslag?

Ik hoor jou al denken: ‘Oei, geen sinecure”.

Programma

Je stelt namelijk jaarlijks vast dat je er niet in slaagt het personeelsbeleid ten gronde op te nemen. Elk schooljaar opnieuw neemt de tijd je mee, is het juni voor je het goed en wel beseft en ligt het stuk personeelsbeleid nog onder de grote stapel op jou te wachten.

Een gedegen personeelsbeleid is evenzo belangrijk als het pedagogische beleid. Enthousiaste personeelsleden die zich goed voelen en erkend weten, zien dat het directieteam hen de nodige tijd en ruimte geeft om zich te professionaliseren, om hen te laten groeien, om te mogen vallen en terug opstaan. Personeelsleden met een hoog welbevinden “dragen” de school. Meer nog, zij “zijn” de school.

Tijdens deze praktische en concreet gerichte opleiding zoomen we in op het hoe en wat van professioneel personeelsbeleid. We leren hoe je een individueel coachingtraject ontwikkelt. We checken wie de opvolging op zich neemt en hoe je informatie kan verzamelen om ‘correct’ bij te sturen.

We zoeken naar manieren om personeelseden én betrokken én gemotiveerd te houden. Welk gesprek heb je daartoe nodig, wanneer plan je die best in en hoe pak je dat aan?

Kortom, samen op stap naar een gedegen personeelsbeleid.

Doelstellingen

Na het volgen van de nascholing

De deelnemers

• leer je de vaardigheid om te begeleiden, te motiveren en te coachen;
• kan je een nascholingstraject opstellen;
• kan je informatie van ouders, lln, collega’s,… op een juiste manier verzamelen om gepast bij te sturen;
• leer je de sterke kanten en groeipunten van personeelsleden in kaart te brengen;
• leer je de vaardigheid om te evalueren, motiveren en te coachen;
• kan je personeel gericht aanwerven.

Begeleiding

Marit Goossens is communicatiedeskundige en organisatiecoach. Ze is oprichtster van Gosky BVBA.

Opties